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疫情下的中小企业,如何破危机?
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分 。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。
疫情当下，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止，回笼资金 ，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。
解决方法：若公司继续保留使用，可选取入住商秘地址或红本挂靠地址 ，年费用几百到两三千不等 ，成本较低，能维持公司经营正常 。若公司不再需要 ，需将工商和税务注销 ，同时注销银行对公户 。注销后事项完结，就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用 ，后期想创业可重新注册公司。
疫情下中小企业老板面临困境 ，但可从中寻找积极面，如笼络人心 、避免更大损失及利用在家办公模式提升效率 。具体分析如下：笼络人心的好机会员工关怀：在危机面前，中小企业老板应充当员工的坚强后盾 。一句“大家这几天安心待在家”比平日里的红包和福利更能激活人心。
中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救 ，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业 ，收入中断，但多数企业现金流仅能维持3个月 ，部分行业可能持续半年经营困难 。
老戴说|疫情又双叒叕的来了,作为企业我们该怎么办?
〖壹〗 、01 业务层面：加快进度 ，确保执行核心目标：在疫情尚未造成实质性影响时，集中资源推进现有项目 ，避免因突发封控或人员隔离导致业务中断 。具体措施：加速项目落地：对正在执行的项目 ，优先完成关键环节，缩短交付周期。例如 ，制造业企业可调整生产计划 ，优先生产高需求或易交付产品 。
FSSC疫情系列公益课程——下篇《企业最佳实践案例分享》
财务管理推动业务增长：疫情下的远程办公与业务连续性保障 适合观看人群已建设财务共享中心的企业：企业负责人、共享中心负责人 、CFO 、CIO，希望优化现有共享中心运营效率 。企业信息化/数字化转型管理者：需要借鉴财务共享经验推动整体数字化转型。共享中心专业岗位人员：中层管理者或骨干员工 ，希望提升流程设计、系统操作等能力 。
