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专题：中国发展高层论坛2026年年会
中国发展高层论坛2026年年会于3月22日—3月23日举行，在“人工智能产业化应用专题研讨会”上 ，蚂蚁集团首席执行官韩歆毅表示 ，要实现AI时代的共同繁荣，当前AI产业发展面临四重挑战 ，按层级从下到上可总结为：最底层是算力 、芯片、能源；往上是模型和数据 ，如同发动机与燃料；再往上是应用层面，核心是AI的落地价值；最顶层是人的发展。
他进一步解读了四重挑战的核心内涵：在算力和能源层面 ，模型性能提升与广泛应用带来能耗攀升；在模型和数据层面 ，安全与隐私保护成为突出难题；在应用层面，需破解AI应用“技术自嗨 ”的困境 ，让技术真正造福于人；在人的发展层面 ，核心是厘清“AI是替代人还是增强人 ”这一终极问题 。韩歆毅表示，实现AI时代的共同繁荣 ，需要全社会携手应对这四类挑战 。
随后 ，韩歆毅结合蚂蚁集团的实践，从四个方面逐一分享了应对挑战的具体举措。
第一，坚守净零目标 ，深耕绿色计算与绿色能源 。他表示 ，AI算力集聚扩容加剧了能源消耗和碳排放，蚂蚁集团早在2021年就提出承诺 ，计划2030年实现范围1至范围3的净零排放 ，彼时AI浪潮尚未蓬勃兴起 。ChatGPT问世后，蚂蚁在AI领域加大投入 ，发展迅猛 ，去年结合AI发展重估碳排放预测后，经过反复测算 、权衡与讨论 ，企业决定坚守净零目标不变——目标承载着对全球气候变化的责任与承诺 ，实现目标的过程虽更艰巨，但技术上已有解法。
第二 ，坚守安全底线 ，将安全与伦理贯穿AI发展全程 。韩歆毅指出，AI安全既是技术问题，涉及模型幻觉 、隐私保护、数据安全等 ，也是社会问题 ，关乎伦理 、人机关系，尤其是人与AI的责任划分及追责主体等核心议题 。依托蚂蚁在金融科技领域十几年的经验积累 ，企业进入AI医疗健康领域时 ，从一开始就对风险进行整体设计，并针对各类风险建立相应防护机制。
第三 ，聚焦应用落地 ，让AI既成为生产力工具，也实现普惠造福 。韩歆毅表示 ，蚂蚁集团近年来在医疗健康领域加大投入 ，核心目标是实现“三个让”：一是让名医分身有术，已为6位院士及1000余名主任医师 、主治医师打造数字分身智能体 ，在授权认证下 ，这些分身可7×24小时为用户提供医疗健康咨询服务；二是让基层医生强技在身，为基层医疗机构及医护人员提供智能辅助，提升诊疗水平 ，让群众在社区、乡镇医院也能享受优质医疗服务；三是让每个人拥有健康生活好助手 ，践行“上医治未病 ”的理念，其实践成果“蚂蚁阿福 ”自去年6月上线以来 ，6个多月累计服务超1亿用户 ，其中三线以下城市用户占比55% 、凌晨1-7点咨询量占比16% 、老年用户占比超25%，真正实现了医疗普惠 。
第四 ，正视AI浪潮冲击 ，探索人才发展新路径。韩歆毅强调，AI不应替代人 ，而应成为放大人类创造力与行动力的工具 ，面对AI发展带来的裁员潮等短期阵痛，企业虽未找到完美解决方案 ，但结合自身实践分享了三点思考：
一是从个人层面 ，需坚持终身学习，他提出，AI时代科技公司CEO必须懂AI ，其对AI的认知决定企业发展天花板 ，即便非技术出身，也不能依赖CTO包办AI相关工作 ，既不能躺赢也不能躺平 ，需主动建立对AI的认知、判断技术趋势与边界，并转化为产品和商业成果；
二是从企业层面 ，AI不仅是写代码和简单提效 ，更是企业工作机制与岗位设计的全面革新，企业需投资于人 ，激发员工创造力与行动力 ，不应限制员工Token使用预算，而应鼓励其高效使用Token ，因为员工是AI时代企业最宝贵的资本；
三是从产业界层面 ，既要看到企业在AI领域的投入带来的机遇，也要关注个人为自我提升投入Token训练智能体如“小龙虾”智能体的趋势，这背后是个人自我投资的巨大市场潜力 。
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