本文目录一览：

• 〖壹〗、外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!
• 〖贰〗 、疫情对消费的影响有哪些?
• 〖叁〗
  、为什么疫情后,线上消费对美妆的影响更为严重?
• 〖肆〗、疫情过后,零售店该如何适应新的消费模式
• 〖伍〗 、马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?

外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!

疫情时代下 ，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长、初期通胀受益
、后期成本压力剧增、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化。具体如下：线上业务增长：疫情期间
，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报 。

演唱会门票费用飙升 ，歌迷面临“抢票难 、票价高 ”困境，主要源于艺术家收入需求变化
、动态定价机制及行业生态调整等多重因素
。

《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动。疫情两年间
，家庭活动成为生活重心，如观影、游戏 、徒步 。生活逐渐恢复常态 ，但家庭互动习惯得以保留
，体现对“新常态
”的适应力。

疫情对消费的影响有哪些?

“新冠”疫情带来的四个影响线下消费行业受冲击：大家出门减少，实施“隔离 ”“封城”等措施 ，线下服务类消费受影响巨大
，包括旅游
、交通、娱乐 、餐饮
、零售等行业
。适逢春节消费高峰期，这种影响更为显著 ，在股市上已有所体现。

疫情三年对不同人群的消费观念产生了显著影响
，部分人消费更理性保守，也有人仍坚持及时行乐 ，还有人从超前消费转向储蓄 。 具体如下：及时行乐型：消费不降反升代表人群：25岁上海广告公司AE
，年收入12-15万
。消费行为：疫情期间借贷还清后，消费反而比之前更高。

疫情对消费的影响被过度归因 ，实际作用存在局限性疫情确实对经济造成冲击，例如部分行业停摆、失业率上升 、居民收入减少
，短期内抑制了消费需求 。但将消费降级完全归因于疫情是片面的
。

疫情对新零售产生了多方面深远影响，具体如下：食品
、生鲜渗透率取得突破性进展：疫情前 ，各品类线上渗透率相比线下较低
，生鲜电商渗透率在2019年只有约6%，主要生活消费品类如洗护、食品渗透率不到一成。疫情爆发后 ，因超市 、菜场开放时间缩短
，小区严控出入，人们畏惧出入公众场合 ，线上购物比例急剧提升 。

为什么疫情后,线上消费对美妆的影响更为严重?

疫情对大众的消费行为和消费态度造成了极大的影响
。在疫情前
，效果，成分 ，品牌
，服务体验，跟风代言是线上人群考虑购买的主要因素 ，疫情当下，健康
，安全性，专家意见 ，对不确定性的恐惧成为更多考虑消费的原因。

疫情对全球美妆行业产生了多方面的影响
，主要体现在以下四个方面： 产品品类转变 彩妆和香水需求锐减：由于居家办公、保持社交距离和日常佩戴口罩，消费者对彩妆产品和香水的需求大幅下降 。例如 ，全球高档香水销售量暴跌三分之一甚至更多
，唇部产品销量较去年同期下降了59%
。

—— “黑天鹅
”拉动线上消费，美妆电商渗透率增加 疫情这只“黑天鹅” ，很大程度的改变了人们的生活方式
，影响了人们的消费方式。不能外出使得消费者在家观看视频和直播的时间随着上涨，尤其是在2019年以来社交媒体电子商务及美妆相关KOL的兴起 ，美妆产品的电商为消费者提供较便利及广泛的选取 。

疫情过后,零售店该如何适应新的消费模式

〖壹〗
、疫情过后
，零售店需通过线上线下融合、聚焦健康消费 、加强同行合作及提升增值服务等方式适应新的消费模式。具体如下：强化线上平台运营，满足消费者习惯转变疫情期间 ，宅家生活催生了线上消费习惯，消费者逐渐接受并依赖线上购物模式
。即使疫情结束
，这一习惯仍将持续影响消费格局。

〖贰〗
、增加健康类产品：疫情后消费者的健康消费意识加强，对健康类产品需求量增大 。经销商应顺应这一趋势 ，增加健康类产品的比重
。例如
，引入类似优洋公司推出的0糖0脂0卡路里的健康450ml夜线气泡苏打水这类产品，满足消费者对健康、低热量饮品的需求。同时 ，关注其他健康领域的产品
，如功能性食品 、保健饮品等 。

〖叁〗
、与线上模式融合：借鉴线上销售模式的优势，开展线上线下融合的销售模式
。如利用线上平台进行品牌推广、产品展示和预约试驾等 ，线下提供专业的购车询问和售后服务
，实现优势互补。

〖肆〗 、实体店可以通过引入新零售模式，实现线上线下一体化经营 ，从而拓宽销售渠道
，提高经营效率 。其次，疫情对于生活习惯和消费行为的影响也在一定程度上塑造出了新的消费需求
。这些新的需求为实体店提供了新的发展方向。

马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?

总结马云指出 ，疫情期间的电商红利主要体现在“宅经济 ”商品需求
、多元化线上渠道、物流配送创新三个方面 。企业可通过沉淀渠道和孵化流量，将短期红利转化为长期创收能力
。

结论：直播电商
，尤其是小程序直播，是疫情后最确定的“造富风口
”对个体：低门槛 、高回报 ，适合宝妈
、创业者、自由职业者；对企业：传统行业转型利器
，可快速实现线上化与品牌曝光；对投资者：服务商 、供应链、技术提供商等环节均存在投资机会。

透过疫情看未来红利，可借鉴马云
、刘强东等在非典时期的做法 ，抓住线上业务拓展、把握疫情后消费反弹 、提升自身能力以适应变化等机遇 。具体如下：线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路：2003年非典期间
，中关村一片死寂，刘强东的线下12家店亏损严重 ，21天内亏损八百多万
，账上资金仅能支撑约两个月。

马云认为淘宝未来可能被淘汰，但抓住以下三大商机可能带来巨大财富：新零售：马云指出 ，未来十年甚至二十年
，电子商务将被新零售取代
。新零售的核心在于线上线下融合，通过大数据
、人工智能等技术优化消费体验。例如 ，消费者可在线上下单，线下体验或自提；商家通过数据分析精准匹配需求
，降低库存风险 。